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发展空间

Guangxin Group

                 一样的起跑线   做不一样的自己

    一、晋升结构图

   

    A、管理人员沿管理通道发展,让员工享有更多的参与决策管理的机会,锻炼其承担更多的企业管理责任。
    B、专业技术人员沿项目管理或技术通道发展。让员工具有更强的独立性,更高的专业能力。同时拥有更多从事专业活动的资源。
 
    二、晋升渠道
    1、纵向发展:在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时,公司按照《晋升管理办法》公开竞聘和考核晋升。
    2、横向发展:员工除了在本岗位类别内按照岗位层级的要求晋升外,对不同岗位类别间,考虑到员工的不同发展意愿,公司提供在同一层级、不同岗位间的跨类别发展的机会,主要以内部调配与内部竞聘方式进行调岗和晋升。